2018年7月2日楚林集团召开了18年度年中总结大会，总裁康健就上半年各项工作情况及下半年工作部署做了汇报，人事主管及财务主管针对公司上半年的情况升级了行政制度，人事制度以及财务制度，也相应作了讲解。

总裁康健作总结汇报

    会上，总裁康健针对上半年工作总结了四点惊喜，三点不足。惊喜在于：一是所有项目保质保量完成，得到各市州领导高度评价；二是业绩实现超速增长；三是项目发展有新亮点，开拓了三大市州业务；四是组织机构不断完善，制度逐渐走向规范化；同时也提出了三点不足，一是一部分的技术在深度和宽度上需有待加强，有更高的上升空间，需多听评审会上专家的意见，及时总结，多沟通，多体会；二是项目重，任务急，人员配备一定要跟上项目的进度；三是对综合素质的提高给出了更高的要求，需展现出专业的职业态度及素养。下半年，需将这些不足之处加以改正，使公司更标准化、制度化、规范化。与此同时，我们也通过绩效考核以及上半年的工作表现向成长速度较快的同事颁发升职聘书。

     兹聘请曾琳女士为行政主管，兹聘请邹妍女士为财务主管，兹聘请陈双女士为人事主管，兹聘请冯旖女士为评价部主管，兹聘请严梅月女士为评价部副主管，兹聘请胡美红女士为规划部副主管等，同时对于新入职十名新员工进行了入职受聘。

受聘现场

    学习是一个永无止境的过程，财务主管及人事主管组织我们在会上学习了升级版的财务制度、行政制度以及人事制度，始终保持思想上的统一。

人事主管陈双进行制度讲解

     财务主管邹妍进行制度讲解

      最后，董事长付翔听取了全体员工的工作汇报后对下半年的工作提出了更高的要求，他强调，业绩是暂时的，我们要着眼于更大的市场，做最好的品牌，实现楚林五年上市的愿景！

董事长付翔下半年工作部署

    上半年增减挂钩项目不断攻克难题，所有项目保质保量完成，益阳赫山区2018年城乡建设用地增减挂钩项目一期顺利拿到批复，花垣县2018年度城乡建设用地增减挂钩项目(二期)实施方案评审会顺利通过，其他五个增减挂钩项目也在有条不紊的进行；同时，开拓了三大市州业务，而且我们还进行了地理信息等相关专业的软件开发，楚林已经不再仅限于传统的技术工作与储备，我们会顺应时代的潮流不断转变发展模式，楚林已来，你准备好了吗？